为进一步提升编制管理工作能力和精准服务水平，适应机构改革新形势新要求，林州市编办五抓五促，切实加强自身建设，为改革任务的顺利推进夯实基础。

一、抓学习，促提升。林州市编办着眼当前形势，立足实际，梳理出工作中的短板问题，拓宽学习领域，突出学习重点，采取邀请专家授课、外出观摩调研、内部微课堂、业务交流研讨等形式，充分调动干部职工学习的积极性和主动性，锻造专业熟悉、业务过硬的机构编制行家里手。

二、抓制度、促规范。制定了《机构编制干部业务工作手册》、《机构编制干部行为规范》等规章制度，明确了各项工作的职责分工、具体内容、运作流程，组织干部职工认真学习，时刻对照检查，进一步提升了编办日常管理工作的规范化、制度化、精细化和科学化水平，着力构建“以制管人、照章理事”的工作格局。

三、抓创新，促发展。围绕经济社会发展大局，统筹推进全市机构改革，深入调研分析各部门（单位）职责、各层级之间的权责关系，梳理可预见的难点、堵点问题，着力在推进政府职能转变上有新突破；顺应“互联网+政务服务”潮流，深入推进“最多跑一次”改革，推进办事事项标准化全覆盖，逐步深化“基层治理四平台”建设，着力在体制机制创新上有新作为；依托实名制管理系统，推进编制资源优化配置，着力在创新编制管理上有新成效。

　　四、抓作风，促廉洁。林州市编办始终以党建工作为抓手，将党风廉政建设工作融入日常，全面落实从严治党、从严治办，抓好对标整改，营造风清气正的政治生态。定期开展民主生活会，精心组织主题党日活动，将两学一做、三会一课与“主题党日+”深度融合，强化纪律约束，力求锻造一支想干事、能干事、干成事、不出事的编办干部队伍。

五、抓督查，促落实。实行岗位任务清单制，将工作任务落实到科室、具体到人头，明确目标、要求及时间节点，实行销号管理。同时，制定《林州市编办绩效管理考核办法》，对各科室工作实行量化绩效和百分制考核，实行日记实、周汇总、月赋分、季评比、年考核的“五步考核”机制，奖优罚劣，激励干部职工“争先创优”。